人才是一个学校最重要的资源，也是发展的最核心的动力。随着社会的发展，人才资源始终是稀缺资源，相对的人才竞争也会越来越激烈。现在很多培训学校老师职位都是空缺，不怕老师不来而是怕留不住，人才流失的问题日益突出。因此，怎样留住人才成了就校长们最关心也是最头疼的问题了。

    到底是什么导致了这一现象呢？首先，是物质方面，物质利益使人们生存的基本条件和工作的基本动力。工资的高低决定了教师的去留。其次，学校没有良好的企业文化和广阔的发展前景。这也是学校难以吸引和留住老师的重要因素之一。再次，同事之间勾心斗角也是老师们留不住的原因之一。最后，舆论造成学校的负面影响，导致老师们没有继续留在学校的理由。

      面对种种问题，我们应该怎样应对呢？怎样避免呢？金喇叭教育来为您解答。

      一、建立科学的学校制度，完善内部管理。既然建立的制度就一定要坚决执行，让老师们有“安全感”，同时老师们的新就稳定下来，不会担心隔三差五的就要适应新的制度，也不用担心受不了而从新去找工作。

      二、对于薪酬要给予相对平等的待遇。对老师也同样是实行赏罚分明的制度，有能力的老师要用高薪来留住，他的付出同样给学校带来了很好的利润。薪金尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法也是防止员工流失的必要条件之一。

      三、为老师提供必要的发展空间和成长机会。在现在社会中追求自身价值实现的员工越来越多，发展空间成为他们选择学校的重要标准。因此，学校要留住人才就必须努力为员工提供成长与发展的空间。同时也要制定详细明确的发展战略、发展规划，为员工创造良好的就业发展环境。

      四、重视与员工之间的交流。要做到有问题及时沟通，有问题也可以及时解决，没问题也可以增进感情。良好的沟通可以有效的减少人才对企业的不满，改进学校在人才管理上的缺陷，从而达到控制人才流动率在合理的范围内，减少人才的盲目跳槽，避免不必要的损失。

     随着社会的发展，竞争日益激烈，学校只有加强自身的核心在竞争力才能留住人才，才能促进学校更好的发展。而每个学校都有不同的情况，各位校长要根据自己学校的特点来制定自己方案，对症下药，相信老师一定逃不出您的“五指山”。